、机械修造、电子科技、空调生产、国际贸易为一体的综合效益型
现代化企业。进入机遇与挑战并存的新世纪以来，柴里煤矿在枣矿集团江卫董事长、王明南总经理的正确领导下，在实施大集团战略思想的指引下，坚持“以人为本、从严治企”的管理方略，深化“三个亮点”建设，全面打造企业核心竞争力，树立了“持续学习、多元发展、文明富有”的共同愿景，形成了以“三三机制”、“四种理念”和“五种意识”为核心的企业文化理念，实施了准军事化管理与自主管理，规范员工行为，提高了员工队伍的思想境界与文明素养。全矿上下呈现出安全形势稳、生产势头好、经济发展快、员工士气高的和谐、稳定局面。
煤矿是一种高危、特殊行业，为此，柴里煤矿将安全管理作为一项重中之重的工作来 抓，努力探索安全管理长效机制，创新安全管理举措，以提升质量标准化建设水平为切入点，以“三基”建设为载体，以提高“四个质量”为重点，全面推行了安全精细化管理，提出了“严把毫米关口，打造精品工程”的要求，实施了“安全力系统工程”、“人 性化‘三违’管理”、“岗位流程描述法”、“人体生物节律指 纹识别系统”与“平安卡”传递活动，实现了从事故防范为主向保障员工生命健康并重的新型科学安全观的转变。
特别是在去年全国煤矿安全生产形势较为严峻的情况下， 柴里煤矿按照上级领导的安排，作为煤矿安全管理
工作较好的矿井，接受了中央电视台的采访，向海外进行了宣传播放，塑造和提升了煤炭企业的良好
社会形象。为了全面落实科学发展观，实现战略转移目标，该矿提出了“用三到五年的时间使非煤总收入超过10个亿，转移职工3000人，再造两个柴里矿”的宏伟蓝图。按照“非煤发展民营化、产品定位市场化、地理区域城市化、支柱产业规模化、项目调研规范化、技术结构层次化”的基本思路，组建成立了中国盛源科技集团公司。在短短的两年多的时间内，先后投资建设了盛源热电公司、盛源煤焦化公司、盛源荣达公司、贝莱得空调公司、贝斯特机械设备公司、鲁王电器公司、正旺生物科技公司、润王石化公司、盛源光电发展公司、薛城经贸公司等十余个参股、控股公司，并按照立足全国、走向世界的发展战略，积极跨出国门到印度尼西亚进行煤炭资源开发，在印尼注册成立了南洋开发公司，所从事的采矿、国际物流等项目也已全面展开，逐步走上了“依煤而兴、无煤亦盛”的健康发展之路。